总公司副总经理刘向东一行 莅临农投金控调研指导工作

    春回大地，暖意融融。4月3日上午，总公司副总经理刘向东、缪文全、发展规划部副经理马志明、投资管理部副经理刘炎冰、公司董事王昊青一行莅临农投金控调研指导工作并召开座谈会，公司经营班子全体成员出席会议，部门经理（副）列席会议。

会上，公司班子成员及中层结合职责分工，详细汇报了2019年一季度工作开展情况，以及接下来的重点工作打算，刘向东边听边记，与大家交流互动，对公司近几年经营发展成果予以充分肯定，对公司班子和全体人员的工作提出表扬。他说，农投金控作为农开集团核心子公司，一直以来保持着积极稳定的发展趋势，始终在集团公司所有成员单位中走在前头、排在前列，尤其是2017年剥离高速公路主业资产以来，迅速调整经营思路和发展路径，将业务重心和投资方向转移到金融投资领域，培育壮大了小额贷款、商业保理、农商银行、私募基金等一批金融和类金融项目，战略转型成效突出，综合实力大幅回升，品牌影响显著扩大。

刘向东对农投金控未来发展提出了六点要求，寄予殷切期望：一是始终站位全局。在集团公司发展大局中找准定位，在服务集团公司发展大局中开展工作，把自身发展战略和集团公司整体规划无缝对接起来，坚定不移的做好集团公司发展规划的承接者和实施者。二是创新业务模式。要以市场需求为导向，聚焦金融投资主业，在不触及监管红线的前提下，不断加强业务模式和产品的创新，凭借丰富的投资平台和渠道，更好的满足市场主体的金融服务需求。三是建立激励机制。积极探索推动员工持股计划的可行性，通过股权关系将员工个人利益和公司发展大局紧密捆绑在一期，最大限度激发他们干事创业的热情。四是扩大人才队伍。要通过市场化方式引进一批高层次专业人才，为各项工作顺利开展提供更为坚实的智力支撑，从而更好的应对新形势下经营管理中面临的各种挑战。五是提升精细化管理水平。要着力完善项目投资制度和决策流程，借助信息化手段加强项目投后管理，最大限度防范投资风险发生。六是从严推进党风廉政建设。要把严格遵照执行“八项规定”当做经常性工作来抓，对国法党规党纪始终心存敬畏，大力营造风清气正的企业文化氛围。